01 CORPORATE
After the establishment of the “pilot” İzmir and Çukurova development agencies, it was decided to establish 8 more development agencies with the Ministrial Decree no. 2008/14306 on “the Decision to Establish Development Agencies in Some NUTS 2 Regions, which was published on Official Gazzette” no. 27062 dated 22.11.2008.
Development agencies, which are established based on the Law no. 5449, pose as a new model in their respective regions that employs “locality” and “good governance” as a base in realizing regional development. 

The crux of the founding rationale of the development agencies is to “develop an institutional mechanism to implement the regional development policies at local level”. Development agencies are the institutional structures that was established in order to accelerate the regional development in accordance with the principles and policies envisioned in the national development plans and programs, to enable the sustainability and to reduce disparities in and among regions through fostering cooperation among public sector, private sector and non-profit sector, ensuring the effective and relevant use of resources and to mobilizing the local potential.
With the establishment of the development agencies, it was aimed at designing of setting up new service zones and units with planning, coordination, implementation, monitoring and evaluation functions at sub-regional level, taking the NUTS into consideration, with an aim to both using of resources more locally and more efficiently, and reducing of development-based disparities at provincial and regional levels as well as empowerment of the local administrations. The activities for reduction of intra- and inter-regional development disparities are carried out by the Development Agencies with the steering and coordination of the central administration.

Following the appointment of the Secretary-General in August, 2009, Karacadag Development Agency, has completed its institutionalization process quickly en route to reach its main founding rationale, as designated for all development agencies, and has started its activities for regional planning, programming and coordination, programme management, monitoring and evaluation as well as investment support and promotion in a short period of time.

As an institution which will not focus solely on distributing grants, Development Agencies shall pose as a new “good governance” mechanism at local level as they ensure the cooperation and collaboration among public, private and non-profit sectors in management and steering of the regional development. In the agency, which embodies a strong human resources potential, 31 specialists, with diverse backgrounds and linguistic capabilities, are employed.

Karacadag Development Agency has been a member of EURADA (European Association of Regional Development Agencies) since April 26, 2010. As a EURADA member, Karacadag Development Agency was provided with an opportunity to keep track of “best practices” and innovative techniques in regional economic development in order to disseminate them in TRC2 Region (Diyarbakir & Sanliurfa), to share knowledge and experience with regional development agencies established in other countries, to develop cooperation projects with other development agencies, to get up-to-date information pertaining to the European regional development strategies.

The Investment Support Offices affiliated with Karacadag Development Agency, which provide their services in Diyarbakir and Sanliurfa respectively, both do promote the business and investment oppotunities of our region , and offer consultancy services for investors free-of-charge, as well as attempt to minimize the bureaucratic challenges that the investors face.

Establishment of Development Agencies, has aroused a great deal of excitement and expectation, in both Turkey and in our region. In this process, the mission to actuate the region’s potentials, to realize the regional development and to reduce inter- and intra-regional development disparities falls on to our Agency in TRC2 Region.
02 The REGIONAL VISION
The vision in the regional plan is defined as “The new attraction centre of the Middle East with its growing economy and rising quality of life”.
The REGIONAL VISION
03 CORPORATE MISSION
Our corporate mission is “to determine regional development strategies, ensure implementation of these strategies in cooperation with stakeholders, contribute to the social and economic development of the region through investment support activities and international funds”.
CORPORATE MISSION
04 CORPORATE VISION
Our corporate vision is “to be a pioneering institution that serves in international standards for regional development”.
ORGANIZATION CHART
Administrative Board
Secretariat General
İç Denetçi
Hukuk Müşaviri
PPCU
PMU
MEU
FRFU
Support Unit
Sanliurfa ISO
Diyarbakir ISO
05 ORGANIZATION CHART
Karacadag Development Agency is composed of “Board of Directors”, “Development Committee”, and ”Secretariat General”. Board of Directors is the decision-making body, Development Committee is the advisory body for the Agency, while Secretariat General acts as the executive body.
  • Administrative Boarddaha fazlası için
  • Kalkınma Kuruludaha fazlası için
  • Secretariat Generaldaha fazlası için
  • İç Denetçidaha fazlası için
  • Hukuk Müşaviridaha fazlası için
  • PPCUdaha fazlası için
  • PMUdaha fazlası için
  • MEUdaha fazlası için
  • FRFUdaha fazlası için
  • Support Unitdaha fazlası için
  • Sanliurfa ISOdaha fazlası için
  • Diyarbakir ISOdaha fazlası için
KAPAT
Administrative Board
The Administrative Board of Agency acts as the “decision-making body” of the Agency.
The duties and authorities of the board of management are the following:

  1. To discuss and approve the annual working program and submit it to the Ministry of Development for the final approval.
  2. To revise the budget within the year if necessary.
  3. To approve the annual financial report and the results of the final budget.
  4. To decide on purchase, sale and rent of movable and immovable properties and purchase ofservices.
  5. To submit the interim report and annual activity report to the Ministry of Development.
  6. To approve the budget of the Agency and submit it to the Ministry of Development.
  7. To approve the proposals concerning the support of program, project and activities submitted by the secretariat general and the grants to be given to real and legal persons.
  8. To accept donations and grants to be made to the Agency.
  9. To resolve on matters of recruiting and dismissing the personnel.
  10. To approve the Agency units to be determined by the secretary general, and the division of labor among such units.
  11. To select the secretary general and submit to the Ministry of Development for the approval.
  12. To determine the limits of authority of the secretary-general about the issues concerning purchase, sale and rent of the movable properties and purchase of service, except vehicles.
  13. To follow up and coordinate the license and permit procedures and other administrative work and transactions of the private sector investors falling under the tasks and authority of public institutions and organizations in order for such procedures and transactions to be concluded within the period of time set forth in the relevant legislation, if such legislation has not established any period of time, to conclude such procedures and transactions in priority and urgently, and to establish investment support offices in the provinces in the Region to this end.

The  Administrative Board of Agency of Karacadag Development Agency is composed of 8 representatives. The members of the board are Governors of Diyarbakir and Sanliurfa, Mayors of Diyarbakir and Sanliurfa, Chairpersons of Provincial General Assembly of Diyarbakir and Sanliurfa and Presidents of Chambers of Diyarbakir and Sanliurfa Industry and Trade. The governor embodies the authorization to represent the Agency as the President of the board of directors. The Board of Directors convenes each month in the provinces of the region in order.
Abdullah ERİN (Yönetim Kurulu Başkan V.) Şanlıurfa Valisi
Abdullah ERİN (Yönetim Kurulu Başkan V.)
1969 yılında Mardin ili Savur İlçesi Gölbaşı köyünde doğdu. 1986 yılında Midyat Lisesini ve 1991 yılında Dokuz Eylül Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesini ikincilikle bitirdi.

1992 yılında girdiği Kaymakamlık sınavını kazanarak Mülki İdare Mesleğine girdi. 1992-1995 yıllarını kapsayan kaymakam adaylığı staj döneminin bir yılını İngiltere’de üniversite ve dil okullarında, grup başkanı olarak, genel İngilizce ve sosyal politika alanında çalışmalar yaparak geçirdi.

Kaymakam adaylığı stajını, 62 kişiden oluşan dönemi ikincilikle tamamladı ve bu nedenle kuraya girmeden seçtiği Burdur ili Tefenni ilçesinde Kaymakamlık görevine başladı. Sırasıyla Gülşehir Kaymakam Vekilliği, Tefenni Kaymakamlığı,  Doğanşar Kaymakamlığı, Bayburt Vali Yardımcılığı, Şırnak Vali Yardımcılığı (Habur Gümrü Kapısından Sorumlu Vali Yardımcısı) görevlerinde bulundu. Özellikle Habur Sınır Kapısı Mülki İdare Amiri olarak görev yaptığı iki yıl boyunca, ekonomik anlamda bölgenin ve aynı zamanda Mardin’in can damarı olan sınır kapısının iyileştirilmesi, geçişlerin kolaylaştırılması ve ihracatın arttırılmasına yönelik başarılı çalışmalara imza attı.

2001 yılında İçişleri Bakanlığı tarafından Yüksek Lisans yapmak üzere  İngiltere’ye gönderilmeye hak kazanan 10 mülki idare amiri arasında yer aldı. İngiltere Nottingham Üniversitesi Sosyoloji ve Sosyal Politika Fakültesindeki Yüksek lisans eğitimini, ‘ÜSTÜN BAŞARILI’ derece ile bitirdi.

İngiltere dönüşü; Ermenek Kaymakamlığı, Taşköprü Kaymakamlığı ve  Cizre Kaymakamlığı görevlerinde bulunduktan sonra, 2005 yılında açılan Mülkiye Müfettişliği sınavını kazandı ve 2005-2009 yılları arasında Mülkiye Başmüfettişi olarak görev yaptı.

2009 yılı Haziran ayında, görev alanı Mardin, Batman, Siirt ve Şırnak illeri olan Dicle Kalkınma Ajansı (DİKA) Genel Sekreterliği’ne atandı. Kurucu Genel Sekreter olarak kısa sürede kuruluş ve kurumsallaşma çalışmalarını ve dört ilde teşkilatlanmasını tamamladığı Ajans’ın, bir çok alanda Türkiye’deki en iyi ilk 3 ajans arasında yer almasını sağladı.

Bu süreçte, bölgenin ve Mardin’in Sosyo-Ekonomik kalkınmasını sağlamaya yönelik gelişme planları, çok sayıda stratejik raporun hazırlanması çalışmalarına öncülük etti. Ayrıca Genel Sekreterliğini yaptığı Ajans’ın ulusal ve uluslararası mali destek programlarının başarıyla uygulanmasını sağlayarak, Mardin’in ekonomik ve sosyal yapısına önemli katkılar sağlayan bir çok projenin hayata geçirilmesine yardımcı oldu.

Kalkınma Ajansı Genel Sekreterliğinden 2012 yılında ayrılarak tekrar Mülkiye Başmüfettişliğine döndü. Cumhurbaşkanlığı Devlet Denetleme Kurulu’nun ‘Türkiye’nin Kalkınma Ajansları Uygulamasının Değerlendirilmesi’ konulu inceleme araştırma raporunun hazırlanması çalışmalarına katıldı.

2013 yılı Şubat ayından itibaren 2 yıl boyunca İçişleri Bakan Danışmanlığı görevinde bulundu. Danışmanlık yaptığı süre içinde Mardin’in kalkınması ve halkın temel sorunlarının çözümü için yoğun mesai sarfetti.

İngiltere ve Danimarka gibi ülkeler ile Türkiye'de ki çeşitli üniversite ve STK’ların; sosyal ve ekonomik politikalar, kamu yönetiminin yeniden yapılanması, insan hakları, kalkınma, yoksulluk, planlama gibi alanlarda düzenledikleri özel kurs ve seminerlere iştirak etti. ABD Dışişleri Bakanlığının davetlisi olarak bir ay süre ile ‘Kamu-özel sektör işbirliğinin geliştirilmesi’ modelleri ile ilgili inceleme-araştırma programına katıldı. Ayrıca, İsveç, İspanya, Birleşik Arap Emirlikleri, Suriye ve Irak gibi bir çok ülkede çeşitli alanlarda incelemelerde bulundu.

14 Haziran 2016 - 04 Temmuz 2017 tarihler arasında Adıyaman Valisi olarak görev yaptı.

21 Haziran 2017 tarihinde yayınlanan 2017/10458 sayılı Valiler Kararnamesi ile Şanlıurfa Valisi görevine atandı.

İngilizce, Arapça ve Kürtçeyi iyi derecede konuşan Abdullah ERİN, evli ve 3 çocuk babasıdır
Hasan Basri GÜZELOĞLU ( Yönetim Kurulu Başkanı) Diyarbakır Valisi
Hasan Basri GÜZELOĞLU ( Yönetim Kurulu Başkanı)
22 Eylül 1964 Ankara doğumlu olan Hasan Basri GÜZELOĞLU idareci bir aileden gelmektedir. İlk, orta ve lise eğitimini yurdumuzun değişik yörelerinde tamamlamıştır. A.Ü. Siyasal Bilgiler Fakültesi Kamu Yönetimi Bölümünden 04.07.1985 tarihinde birincilikle mezun olan Güzeloğlu, 1985 yılında açılan İçişleri Bakanlığı Kaymakam Adaylığı sınavını da birincilikle kazanarak Mülki İdare Amirliği mesleğine girmiştir.

Şanlıurfa-Siverek ve Kütahya-Simav İlçeleri Kaymakam Vekilliği yapan GÜZELOĞLU, 1989 yılı Haziran ayında İçişleri Bakanlığında 74. Dönem Kaymakamlık Kursunu ikincilikle bitirerek tercihi ile Kahramanmaraş İli Türkoğlu İlçesine atanmıştır. Sonra sırası ile Elazığ İli Baskil İlçesi, Bitlis İli Güroymak İlçesi, Niğde İli Ulukışla İlçelerinde Kaymakam olarak görev yapmıştır.

10 Eylül 1997 tarihinde İçişleri Bakanlığı tarafından başarısı doğrultusunda sınıf yükseltilerek İzmir İli Menderes İlçesi Kaymakamlığı görevine atanmıştır.

Hasan Basri GÜZELOĞLU;

01.02.2003 tarihli Resmi Gazete'de yayımlanan 2003/5221 sayılı Bakanlar Kurulu Kararı ile Gümüşhane Valiliği'ne, 25.08.2004 tarih ve 2004/7790 tarihli Bakanlar Kurulu Kararı ile Karaman Valiliği'ne, 04.04.2006 tarihli Resmi Gazete'de yayımlanan 2006/10355 Sayılı Bakanlar Kurulu Kararı ile Samsun Valiliği'ne, 11.05.2010 tarihli ve 2010/407 Bakanlar Kurulu Kararı ile de Mersin Valiliği'ne, 15.09.2014 tarihli ve 2014/6780 sayılı Bakanlar Kurulu Kararı ile Kocaeli Valiliğine, 21.06.2017 tarihli ve 2017/10458 sayılı Bakanlar Kurulu Kararı ile de ilimiz Diyarbakır Valiliğine atanmıştır.

1987 yılında İçişleri Bakanlığı tarafından 1 yıllık süre için İngiltere'ye mesleki inceleme ve staj programı için gönderilen GÜZELOĞLU; Bakanlık ve Valilik düzeyinde çok sayıda Takdir ve Teşekkür belgelerinin yanı sıra çalıştığı il ve ilçelerin ”Fahri Hemşerilik” beratları; bölge, il ve ilçe sivil toplum kuruluşlarından alınmış özel ödül ve başarı belgelerine sahiptir.

Hasan Basri GÜZELOĞLU, Türk İdareciler Derneği ve İçişleri Bakanlığı tarafından birlikte yapılan seçim sonucu 1996 yılı 'Türkiye'de Yılın İdarecisi Hizmet Ödülü'nü almıştır. GÜZELOĞLU ayrıca 2002 yılında Türk İdareciler Derneği tarafından verilen '2002 Yılı İzmir'de Yılın İdarecisi Hizmet Ödülü'nü de almıştır.

Vali Hasan Basri GÜZELOĞLU, ulusal düzeyde yayımlanan birçok basın organı ve dergi tarafından 'Yılın Valisi' ödüllerini ve 2003 yılı Anadolu Gazeteciler Birliği GAP Oskarı ödül töreninde yılın 'En Başarılı Valisi' ödüllerini kazanmıştır.

Ayşe GÜZELOĞLU ile yaşamını birleştiren Hasan Basri GÜZELOĞLU'nun 2 çocuğu ve 1 torunu bulunmaktadır.

Yayımlanmamış bir adet Sosyolojik Araştırması olan GÜZELOĞLU, İngilizce bilmektedir.
Cumali ATİLLA (Yönetim Kurulu Üyesi) Diyarbakır Büyükşehir Belediyesi Başkanı
Cumali ATİLLA (Yönetim Kurulu Üyesi)
964 yılında Elazığ’da doğdu. İlk ve orta öğrenimini Elazığ’da, Yükseköğrenimini İstanbul Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesinde tamamladı. Atilla, 1990 yılında Erzincan Kaymakam adayı olarak göreve başladı. Dil eğitimi ve yönetim sistemi konularında çalışmalar yapmak üzere 8 ay İngiltere’de bulundu. Atilla, Çorum Uğurludağ ve Afyon Çobanlar ilçesinde Kaymakam vekilliği görevini yürüttü. Daha sonra sırasıyla Giresun Piraziz, Muş Malazgirt, Bolu Mengen Kaymakamlığı, Diyarbakır Vali Yardımcılığı, Konya Beyşehir, Ankara Etimesgut Kaymakamlığı görevlerinde bulundu. Halen Diyarbakır Büyükşehir Belediye Başkanlığı hizmetine devam etmektedir. Evli ve üç çocuk babasıdır.
Nihat ÇİFTÇİ (Yönetim Kurulu Üyesi) Şanlıurfa Büyükşehir Belediyesi Başkanı
Nihat ÇİFTÇİ (Yönetim Kurulu Üyesi)
Nihat ÇİFTÇİ, Karaköprü Köyü'nde 1975 yılında doğdu. İlk ve ortaokulu Şanlıurfa'da, lise tahsilini Ankara Bahçelievler Deneme Lisesinde 1993 yılında tamamladı. 1993-1994 yıllarında İstanbul Üniversitesi Edebiyat Fakültesi'nde üniversite eğitimine başladı. 1 yıl sonra Dicle Üniversitesi Hukuk Fakültesine geçiş yaptı. 1998 yılında Dicle Üniversitesi Hukuk Fakültesi'nden mezun oldu.

1998 ila 2000 yılları arasında Sosyal Sigortalar Teftiş Kurulu Başkanlığı'nda SSK Müfettişi olarak çalıştı. Daha sonra Harran Üniversitesi Fen Bilimleri Enstitüsü Tarım Ekonomisi Bölümünde tezli yüksek lisans yaparak bilim uzmanlığına hak kazandı. 2004 ile 2005 yılında askerlik görevini 301. kısa dönem olarak Muğla İl Jandarma Komutanlığında yaptı. 29 Mart 2009 tarihine kadar Şanlıurfa BARO'suna kayıtlı serbest avukat olarak çalışmaktaydı. 29 Mart 2009 tarihinden itibaren 6,5 yıl Karaköprü Belediye Başkanlığı görevini yürüten Çiftçi, 6 Eylül 2015 tarihinde Şanlıurfa Büyükşehir Belediye Meclisi tarafından Şanlıurfa Büyükşehir Belediye Başkanı seçildi.

İyi derecede Almanca bilen Av. Nihat ÇİFTÇİ, evli ve üç çocuk babasıdır.
Ahmet SAYAR (Yönetim Kurulu Üyesi) Diyarbakır Ticaret ve Sanayi Odası Başkanı
Ahmet SAYAR (Yönetim Kurulu Üyesi)
Diyarbakır'a bağlı Baroğlu Köyü'nde 1976 yılında doğmuştur. Dicle Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi İşletme Bölümü mezunu olup halen Dicle Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi'nde Yüksek Lisans eğitimine devam etmektedir.

Profesyonel iş hayatına, global markalar olan Opel Chevrolet marka bayiliklerini bünyesinde bulunduran Canlar Otomotiv Firmasında 2000 yılında başlayan Sayar, sırayla satış destek, satış danışmanlığı, satış şefliği, satış müdürlüğü, finans müdürlüğü, genel müdür yardımcılığı ve genel müdürlük pozisyonlarında çalıştı. 

Canlar Grup bünyesinde faaliyet yürüten otomotiv, inşaat, madencilik ve gayrimenkul danışmanlık sektörlerinde yönetim kurulu üyesi ve koordinatör olarak çalıştı. 12 yıllık iş hayatı boyunca yurtiçi ve yurt dışı bir çok seminer ve toplantıya katıldı. Yine yurtiçi ve yurt dışında başarı belgeleri ve ödüller aldı. 

Ülkelerdeki markaların pazarlama, fiyat ve model üretimi, reklam gibi birçok pazar stratejilerini belirleyen marka komitelerinde üye olarak yer aldı. Yine markaya bağlı bir eğitim kurumu olan General Motor Akademinin tüm eğitim süreçlerinden başarıyla geçti. 

Evli ve bir çocuk babası olan Sayar, Haziran 2013'te yapılan seçimlerde, Diyarbakır Ticaret ve Sanayi Odası Başkanı olarak seçilmiştir.
İsmail DEMİRKOL (Yönetim Kurulu Üyesi) Şanlıurfa Ticaret ve Sanayi Odası Kayyum Heyeti Başkanı
İsmail DEMİRKOL (Yönetim Kurulu Üyesi)

Sayın İsmail Demirkol 1943 Şanlıurfa doğumlu. 5 çocuk babası. İlk, orta ve lise tahsilini Şanlıurfa'da tamamladı. İstanbul Üniversitesi İktisat Fakültesinden mezun olduktan sonra Şanlıurfa’ya dönerek, tarım üretimi, otomotiv ve beyaz eşya ticaretiyle iştigal etti. Bazı dernek, vakıf ve cemiyetlerde kurucu ve yönetici sıfatlarıyla görev aldı.  Çeşitli görevler aldığı ve uzun süre Yönetim Kurulu Başkanlığını da yürüttüğü Şanlıurfa Ticaret ve Sanayi Odası'na, 2 Eylül 2016 tarihinde Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği Başkanı Rıfat Hisarcıklıoğlu tarafından Yönetim Kurulu Başkanı olarak atanan Sayın İsmail Demirkol halen bu görevi yürütmektedir.

KAPAT
Kalkınma Kurulu
15/8/2016 Tarihli ve 2016/9112 Sayılı Kararname ile “Kalkınma Ajansları Kalkınma Kurullarına Temsilci Gönderecek Kurum ve Kuruluşların Belirlenmesi ve Bazı Bakanlar Kurulu Kararlarında Değişiklik Yapılması Hakkında Karar”ın ekinde yer alan Kalkınma Kurulu Listelerine İlişkin tablonun yürürlükten kaldırılması hakkındaki ekli Karar’ın yürürlüğe konulması; Kalkınma Bakanlığının 15/8/2016 tarihli ve 3236 sayılı yazısı üzerine, 25/1/2006 tarihli ve 5449 sayılı Kalkınma Ajanslarının Kuruluşu, Koordinasyonu ve Görevleri Hakkında Kanunun 3 üncü ve 8 inci maddelerine göre Bakanlar Kurulu’nca 15/8/2016 tarihinde kararlaştırılmıştır.

MADDE 1- (1) 8/4/2013 tarihli ve 2013/4748 sayılı Bakanlar Kurulu Kararı ile yürürlüğü konulan “Kalkınma Ajansları Kalkınma Kurullarına Temsilci Gönderecek Kurum ve Kuruluşların Belirlenmesi ve Bazı Bakanlar Kurulu Kararlarında Değişiklik Yapılması Hakkında Karar”ın 1inci maddesi ile belirlenen ve söz konusu Kararın ekinde yer alan kalkınma kurullarına temsilci gönderecek kamu kurum ve kuruluşları il özel kesim ve sivil toplum kuruluşlarını gösteren Kalkınma Kurulu Üye Listesine ilişkin tablo yürürlükten kaldırılmıştır.
KAPAT
Secretariat General
Secretary-General is the chief manager of the Secretariat General and Investment Support Offices. He/she is also the spending authority of the Agency.
The duties and authorities of the secretary general are as follows: 

  1. to prepare the agenda of the Board of Director’s meetings, to participate in those meetings and to extend his opinion and proposals.
  2. to follow-up and ensure the implementation of the decisions of Board of Directors.
  3. to use authorities delegated by Board of Directors.
  4. to offer proposals to the Board of Directors in order to put the advice from the Development Committee in use.
  5. to prepare annual work plan and budget, and submit them to the Board of Directors, and to ensure the implementation.
  6. to take measures to ensure the timely reporting and submission of semi-annual and annual activity reports to the Ministry of Development.
  7. to collect revenues of the Agency, to make the expenditures within the framework of the procedures and principles  determined by the relevant legislation, and in accordance with the decisions of the Board of Directors and the budget.
  8. to decide on the purchase, sale and rent of moveable properties except for vehicles, and purchase of service according to the limits to be determined by the Board of Directors.
  9. to provide the necessary cooperation and coordination with the public, private and non-profit organizations in matters within scope of Agency’s activities.
  10. to engage in/organize activities for improving project development and implementation capacity of people, institutions and organisations in the region.
  11. to assess project and activity proposals of private sector, nongovernmental organisations and local administrations and make suggestions to Administrative Board to provide financial support.
  12. to monitor, evaluate, audit and report the supported projects and activities.
  13. to cooperate and develop joint projects with domestic and foreign institutions and agencies related to regional development.
  14. to provide technical assistance to planning activities of the local administrations.
  15. to perform secretarial activities and other services within the scope of duties of the Agency.
  16. to submit proposals to the Board of Directors regarding the settlement of the human resources regime and policy of the Agency.
  17. to monitor, implement and improve the human resources policy of the Agency.
  18. to prepare an annual report regarding the human resources policy in practice and submit it to the Board of Directors at the end of December each year.
  19. to attend the national and international meetings about regional development on behalf of the Secretariat General of the agency and carry out foreign contacts.
  20. to determine the performance criteria of the personnel and evaluate their performance.
  21. to make proposals to the Administrative Board related to personnel’s recruitment and
  22. termination of contracts.

The Secretary General reports to the Board of Directors of the Agency for his/her duties.
Dr. Hasan Maral
Dr. Hasan Maral
Place of Birth : Hani (District of Diyarbakır Province of Turkey)
Civil Status : Married and has a child 

Educational Background :
  • 2007 – 2012 Çukurova University Faculty of Agriculture (PhD Degree)
  • 2004 – 2007 Yüzüncü Yıl University Faculty of Agriculture (MS)
  • 1999 - 2003 Dicle University Faculty of Agriculture (Bachelor’s Degree)
  • 1995 – 1999 Agricultural Vocational High School (Van province of Turkey)
  • 2007 – 2014 Anadolu University Public Administration (Bachelor’s Degree/Second Uni. Degree)

Language Skills : English 

Professional Background :
  • April, 2016 - Present Karacadağ Development Agency Secretary General
  • January, 2015 – April, 2016 Karacadağ Development Agency Acting Secretary General
  • 2009 - 2014 KaracadağDevelopment Agency Head of Support Services Unit
  • 2007-2009 Çermik District Directorate of Agriculture (Diyarbakır Province) District Director of Agriculture
  • 2006-2007 Hani District Directorate of Agriculture (Diyarbakır Province) Agricultural Engineer
  • 2002-2007 Güroymak District Directorate of Agriculture (Bitlis Province) Technician/ Agricultural Engineer
KAPAT
İç Denetçi
İç Denetçinin görev ve yetkileri şunlardır:
  1. Genel Sekreter tarafından tespit edilen hususlar çerçevesinde, Ajans gelir, gider, varlık ve yükümlülüklerinin etkili, ekonomik ve verimli bir şekilde yönetilmesi, Ajansın mevzuata uygun olarak faaliyet göstermesi, her türlü malî karar ve işlemlerde usulsüzlük ve yolsuzluğun önlenmesi, karar oluşturmak ve izlemek için düzenli, zamanında ve güvenilir bilgi edinilmesi amaçlarını gerçekleştirmek üzere hazırlanan ve güncellenen İç Kontrol Sistemi ile ilgili görüş bildirmek.
  2. Nesnel risk analizlerine dayanarak Ajansın yönetim ve kontrol yapılarını değerlendirmek.
  3. Kaynakların etkili, ekonomik ve verimli kullanılması bakımından incelemeler yapmak ve önerilerde bulunmak.
  4. Harcama sonrasında yasal uygunluk denetimi yapmak.
  5. Ajansın harcamalarının, mali işlemlere ilişkin karar ve tasarruflarının, amaç ve politikalara, kalkınma planına, programlara, stratejik planlara ve performans programlarına uygunluğunu denetlemek ve değerlendirmek.
  6. Mali yönetim ve kontrol süreçlerinin sistem denetimini yapmak ve bu konularda önerilerde bulunmak.
  7. Denetim sonuçları çerçevesinde iyileştirmelere yönelik önerilerde bulunmak.
  8. Denetim sırasında veya denetim sonuçlarına göre soruşturma açılmasını gerektirecek bir duruma rastlandığında, durumu Genel Sekreterliğe rapor etmek.
  9. İç denetim faaliyetinin tüm yönlerini kapsayan ve etkinliğini sürekli gözleyen bir kalite güvencesi ve geliştirme programı hazırlamak ve bunun sürdürülmesini sağlamak.
  10. Denetimin, iç denetim meslekî uygulama standartlarına uygun yapıldığını gösterecek şekilde çalışmalar yapmak.
  11. Yapılan denetim sonucunda Yönetim Kurulu ve Kalkınma Kuruluna sunulmak üzere rapor hazırlamak.
İç Denetçi, görevlerinden dolayı Genel Sekretere karşı sorumludur
KAPAT
Hukuk Müşaviri
Hukuk Müşaviri’nin görevleri şunlardır:
  1. Ajansın taraf olduğu davalarda, icra ve takiplerde Ajansı temsil etmek veya Ajans tarafından hizmet alımı yoluyla temsil ettirilen davaları takip ve koordine etmek.
  2. Ajans Genel Sekreteri’nin teklifi ve Ajans Yönetim Kurulu Başkanı’nın onayı ile Ajans adına dava açmak veya davalardan vazgeçmek,
  3. Yönetim Kurulu veya Genel Sekreterlik ile diğer birimler tarafından sorulan hukuki konular ile hukuki, mali, cezai sonuçlar doğuracak işlemler hakkında görüş bildirmek.
  4. Ajansın menfaatlerini koruyucu, anlaşmazlıkları önleyici hukuki tedbirleri zamanında almak, anlaşma ve sözleşmelerin yapılmasına yardımcı olmak.
  5. Kamu kurum ve kuruluşları tarafından hazırlanıp Ajans'a gönderilen kanun, kanun hükmünde kararname, tüzük ve yönetmelik tasarıları hakkında görüş bildirmek.
  6. Ajans tarafından düzenlenen yönerge, sözleşme ve protokolleri incelemek ve bunların ilgili mevzuata uygunlukları hakkında görüş bildirmek.
  7. Ajans personeli hakkında düzenlenip ilgisi nedeni ile kendisine gönderilen inceleme ve soruşturma raporlarını inceleyerek gerekli işlemleri yapmak.
  8. Ajans'a, mahkemelerce tebliğ edilen mahkeme ara kararlarına, icra dairelerinden gönderilen icra emirlerine ve üçüncü şahıs haciz ihbarnamelerine, noterlikler vasıtası ile gönderilen ihtarnamelere karşı gerekli cevapları hazırlamak.
  9. Ajans birimlerinin talepleri üzerine kendileriyle iş birliği yaparak anlaşma, protokol, şartname, vekaletname, ibraname ve diğer belgelerin hazırlanmasında yardımcı olmak.
  10. 5449 sayılı Kalkınma Ajanslarının Kuruluşu, Koordinasyonu ve Görevleri Hakkında Kanun ve Ajansı ilgilendiren diğer kanunlar, kararlar, tüzükler ve yönetmeliklerle verilen veya Yönetim Kurulu ile Genel Sekreterlik tarafından verilecek diğer görevleri yapmak ve çağrıldığı toplantılarda hazır bulunmak.

Hukuk Müşaviri görevlerinden dolayı Genel Sekreter ve Yönetim Kuruluna karşı sorumludur.



Hukuk Müşavirliği Görevli Personel
S.N. Ad –Soyadı Üniversite Bölüm Unvan
1 Av. Veysi DANIŞMAN Ankara Üniversitesi Hukuk Hukuk Müşaviri
KAPAT
PPCU
Planning Programming and Coordination Unit; is in charge of conducting research aimed at accelerating the economic, social and cultural development and advancing the competitiveness of the region; preparation of regional development plans and sector-based plans and programs with the participation of local actors; and works oriented at enhancing the cooperation and capacity with the local, national and international institutions.

The fields of activity of the unit are as the following:
  1. To carry out and make third parties carry out research in order to accelerate the economic, social and cultural development and to enhance the competitiveness directed at regional plan and operational programs in the provinces of Diyarbakir-Sanliurfa,
  2. To prepare or coordinate the preparation of the regional plan by ensuring the participation of the local actors in compliance with the National Development Plan under the coordination of the Ministry of Development,
  3. To prepare regional operational programs targeting the realization of one or more of the goals and priorities defined in the Regional Plan,
  4. To create the framework of supports to be provided in line with the regional plan and regional operational programs in cooperation with other units, to plan the timing and budget breakdown of financial supports,
  5. To prepare the annual work plan and budget of the Agency in coordination with other units and submit them to the authorities set forth in the legislation,
  6. To determine the performance indicators at program and project level for the assessment of regional plan, regional operational programs and support programs in cooperation with other units,
  7. To prepare the semiannual and annual activity reports of the Agency and submit to the authorities set forth in the legislation,
  8. To conduct research and surveys for developing cooperation and capacity with the relevant local, national and international institutions under the scope of tasks and activities relating to the unit.

Staff in Planning Programming Coordination Unit
S.N. Name University Department Position
1 M. Adnan AKSOY İstanbul Teknik University Harita Mühendisliği Head of Unit
2 Zühal ÇELEBİ DENİZ Gazi University Urban and Region Planning Specialist
3 Bünyamin SÜNE Ankara University International Relations Specialist
4 Elvan AKSOY Dokuz Eylül University International Relations Specialist
5 Sevin DEMİRBAŞ YAY Mersin University Computer Engineering Specialist
KAPAT
PMU
Program Management Unit; is the unit responsible for programmes of Regional and International Regional Cooperation, Direct Support for Activities and Technical Support. The Unit is responsible for the course starting with comprising guide for project applicants and other documents, determination of the projects/activities entitled to get financial/technical support and eventually signing a contract with the applicants within the scope of all financial and technical supports.

The Responsibilities and Competences of Program Management Unit are:

  1. Constituting and updating outline of the application mechanism of the supports to be provided.
  2. Within the scope of grant programmes, determining the terms of application and evaluation criteria within the frame of Development Agencies’ Support Management Guide.
  3. Preparing and distributing the guide for proposers for potential beneficiaries.
  4. Preparing the guides for proposers for applications of Direct Support for Activities and Technical Support and submitting the up-to-date version of these in the website.
  5. Taking measures for making support programmes widely known throughout the region.
  6. Planning and performing training programmes devoted to project drafting for potential beneficiaries.
  7. Providing everyone with getting information all at once by webifying the questions directed by potential beneficiaries with their answers at Agency’s Web Site under the title of Frequently Asked Questions (FAQ).
  8. Accepting and enregistering the project applications.
  9. Making corrections related to request for proposals when needed.
  10. Planning and manipulating the phase of project evaluation.
  11. Determining the selection criteria for independent assessors will be charged for evaluation of the proposals and taking an active role in selection period of the independent assessors.
  12. Evaluating the performance of the independent assessors.
  13. Releasing “the list of projects entitled and not entitled to get a support” which was defined by the ex-post evaluation done by assessment committee and approved by council to the public.
  14. Informing the applicants about their application results of evaluation by providing their justification.
  15. Revizing the awarded projects’ budgets in the light of evaluations and informing the project owners concerning the issue before signing contracts.
  16. Inviting awarded projects’ owners to sign contracts.
  17. Providing access to project applications, evaluation phase and basic information for projects entitled to get a support within the data system.
  18. Assigning the related information and documets belonging to the projects entitled to get a support to Monitoring and Evaluation Unit.
  19. Within the scope of Unit’s duty and actiivities, carrying out studies devoted to cooperation with national and international institutions and capacity building.

Staff in the Program Management Unit
S.N. Name University Department Position
1 Baver AYDIN Orta Doğu Teknik University Operating Head of Unit
2 Armağan TANRIKULU Çukurova University Operating Expert
3 Adnan TUZCU İstanbul University Law Expert
KAPAT
MEU
Monitoring and Evaluation Unit; performs the monitoring and evaluation of the Plans and Programs supported by the Agency. For this purpose, MEU carries out studies of data collecting, analyzing, notification and using them. The Unit also ensures that financial supports provided to the beneficiaries by the Agency are utilized effectively, efficiently and in a sustainable way. Therefore, MEU is closey concerned with implementation and monitoring process of the projects that are supported through the grant programs, their compliance with the relevant laws and procedures. 

Monitoring and Evaluation Unit's mission and authority are as follows :

  1. To monitor, audit, evaluate and report the results of the  activities and projects supported for the implementation of the Regional Development Plan and Programs and submits the monitoring and evaluation reports  to  Administrative Board of the Agency and the Ministry of Development.
  2. To contribute to the determination the performance indicators for the evaluation of financial and technical support programs and projects.
  3. To evaluate, prepare periodic evaluation reports and to perform impact assesment evaluation about Programs that are carried out by the Agency.
  4. To contribute to determination legal and instutional framework for essential rules, responsibilities, and documents that are used for Monitoring and Evaluation of the Agency’s support in coordination with the Ministry of Development.
  5. To coordinate Monitoring Information System.
  6. To prepare contracts that signed with beneficiaries and participate actively in process of contract signing.
  7. To perform pre-monitoring visit to projects that required by the Secretariat General.
  8. To prepare and submit a report to the Secretary General about the amount and suitability of advance payments in accordance with the needs analysis.
  9. To provide relevant training to beneficiaries about projects’/activities’ procedures on procurement practices and procedures, use of Monitoring Information System, reporting; to prepare an Implementation Guideline  for this goal and to support beneficiaries about problems they might face.
  10. To perform monitoring visits to beneficiaries.
  11. To assist to the projects and activities to accomplish the goals and targets predicted in the process of project proposal application, to ensure proper proceeding in accordance with the contract, principles, rules and procedures.
  12. To take corrective and preventive measures in advance by identifing the risks and if necessary, to initiate the steps such as changes to the contract, termination, irregularities, repayment… and so on.
  13. To evaluate the reports submitted by beneficiaries and process requests for payment on time and to audit the conformity of the payments with the procedures.
  14. To perform the studies about institutional cooperation at local, national and internatinoal levels and capacity building about the missions and activities of the unit.

The Monitoring and Evaluation Unit is responsible to the Secretary General for his duties.

Currently, 3 specialists are working at Monitoring and Evaluation Unit which are depicted at the table below.

Personnel in Monitoring and Evaluation Unit
S.N. Name University Department Position
1 Emine ARSLAN Orta Doğu Teknik University İnternational Relations Head of Unit
2 Eser Çağlar YILMAZ Marmara University Economy Expert
3 Mustafa BALTACI Gazi University İnternational Relations Expert
KAPAT
FRFU
Duties of the Foreign Relations and Funds Unit are as follows;

  1. To conduct researches and analyses regarding bilateral or multilateral international programs (including EU Programs) that Turkey takes part.
  2. To organize meetings in order to promote activities of those programmes in the Region; to advertise on the web pages of the Agency and Investment Support Offices’, to inform the stakeholders in the region.
  3. To update the “Other Funds” section on the web site of the Agency where the announcements regarding open grant programmes take place as part of those programs.
  4. To develop projects for the Agency within the framework of those programs.
  5. To cooperate with the people, agencies/organizations and institutions in the Region to set up their projects within the framework of those Programs.
  6. To promote the investment opportunities of the cities of Diyarbakir and Sanliurfa in international level in collaboration with Investment Support Offices.
  7. To coordinate the role and the position of the Agency’s membership to the international organizations.
  8. To organize activities to raise awareness of and promote the Agency in international arena.
  9. To organize study visits of the Agency’s and to prepare relevant visit reports.
  10. To work through developing cooperation and joint projects with relevant international institutions in collaboration with the Units/Investment Support Offices, within the framework of the tasks and the activities of the Agency.

The staff currently working at the External Relations and Funds Unit are listed below:

Personnel in External Relations and Funds Unit
S.N. Name University Department Position
1 Emine ARSLAN Orta Doğu Teknik University International Relations Head of Unit
KAPAT
Support Unit
The Support Unit is responsible for the Secretary General because of the duties.

Support Unit Personnel List
S.N. Name University Department Position
1 Âdem AKGÜL Kocaeli University Industrial Engineering Birim Başkanı
2 Alper ATEŞ Dumlupınar University Operating Muhasebe Yetkilisi
3 Ahmet KAYA 18 Mart University Operating Bütçe Muhasebe Finansman Görevlisi
4 Mustafa AVCI Anadolu University Public Administration İnsan Kaynakları Görevlisi
5 Osman YAKUT İnönü University Public Administration Yönetici Asistanı
6 Mehmet ÖZTEK Marmara University Journalism Basın ve Halkla İlişkiler Görevlisi
7 Recai SOFUOĞLU Fırat University Computer Engineering Bilgi İşlem Görevlisi
KAPAT
Sanliurfa ISO
ŞANLIURFA YATIRIM DESTEK OFİSİ
It was decided to establish Investment Support Office (ISOs) in the provinces of Diyarbakır and Şanlıurfa by Agency Council’s Decision with date of 31.08.2009 and number of 2009/8-18, according to the 15th Clause of the Law with the number of 5449 and date of 25.10.2006 that regulates Development Agencies’ establishment, organization and coordination.

Investment Support Office’s duties and authorizations include:

  • Informing and guiding the investors in line with requirements for application and required documents in the related legislations.
  • To accept and monitor the applications of the investors in accordance with the clauses taking place in the 4th Part of the Guide Book related to Development Agencies’ establishment, organization and coordination.
  • To make a preliminary survey of applications of investors in accordance with the clauses taking place in Guide Book and the decisions of the Agency Council.
  • Following up investors’ permissions and/or licence or other administrative service and procedure in accordance with Agency Council’s decisions and the clauses taking place in Guide Book concerned with Development Agencies’ Working Procedures and Principles.
  • Taking steps in the direction of solving the problems in the presence of proper authorities by identifying the problems and obstacles faced by investors in Diyarbakır and Şanlıurfa.
  • Promote or make others promote Diyarbakır and Şanlıurfa’s business and investment opportunities concertedly with associated companies at an international level.
  • To arrange the monthly activity report and submit it to Governorship and Secretary General.
  • To define and implement a strategy of investment support and promotion in cooperation with the Prime Ministry’s Investment Support and Promotion Agency of Turkey (ISPAT) and other relevant organizations in Şanlıurfa-Diyarbakır Region.
  • To coordinate and promote the investment support and promotion activities conducted by state institutions and organizations and private sector organizations in Diyarbakır and Şanlıurfa at the international level.
  • To publish and promote printed and electronic publications that fall into Investment Support Office’s area of responsibility.
  • To perform studies devoted to cooperation with relevant local, national and international institutions and to capacity building within the scope of Investment Support Office’s duties and activities.

Expert Personnel in Şanlıurfa Investment Support Office
S.N. Name University Department Position
1 Yunus ÇOLAK Çukurova University Textile Engineering Coordinator
2 Eyyüp BULUT Marmara University Industrial Engineering Expert
3 M. Cüneyt ATEŞ Mustafa Kemal University Public Administration Expert

Şanlıurfa Yatırım Destek Ofisi İletişim Bilgileri:
Adres: Şanlıurfa Ticaret ve Sanayi Odası Yeni Hizmet Binası (A Blok,Kat 4)  Paşabağı Mah. Adalet Cad. No:7/A ŞANLIURFA
Telefon: +90 (414) 314 98 03-04
Fax: +90 (414) 314 98 05
Web: www.investsanliurfa.com
E-Mail: urfaydo@karacadag.org.tr
KAPAT
Diyarbakir ISO
Diyarbakır Investment Support Office, founded in January 2010, works based on the vision of “Pioneer of the region, Middle East’s attraction center and internationally competitive Diyarbakır” and with the slogan of “The right key for your investments”.

Duties of Diyarbakır ISO:

  • Accepting and monitoring applications of investors,
  • Transferring investors’ permission, licence applications and/or applications about other business and administrative procedures to the relevant authorities,
  • Identifying the obstacles that investors in Diyarbakir may encounter with, and intervene with the relevant authorities to solve these problems,
  • Coordinating and supporting investment support and promotion activities of public agencies and private sector,
  • Working with local, national and international institutions in order to improve cooperation among them.

Diyarbakır Investment Support Office Personnel List
S.N. Name University Department Position
1 Diyadin İNAN Yıldız Teknik University Economy Coordinator
2 Bedri YAY Marmara University Industrial Engineering Expert
3 Hikmet DENİZ İstanbul Teknik University Textile Engineering Expert


Diyarbakir Investment Support Office Contact Information:
Address: Karacadağ Kalkınma Ajansı Selahattini Eyyubi Mah. Urfa Bulvarı No:15/A Kat:3 21080 Bağlar / DİYARBAKIR
Phone : +90 (412) 237 12-16  
(GSM) +90 (530) 664 67 14 
Fax : +90 (412) 237 12 14   
Web : www.investdiyarbakir.com - www.diyarbakirayatirim.com
E-Mail: dbakirydo@karacadag.org.tr

06 LEGISLATION
Ajanslar, bölgeler esas alınarak, Devlet Planlama Teşkilatı Müsteşarlığının bağlı olduğu Bakanın teklifi üzerine Bakanlar Kurulu kararı ile kurulur.
Law Law on the Establishment, Coordination and Duties of Development Agencies no. 5449
Kararnameler Ajanslar, bölgeler esas alınarak, Devlet Planlama Teşkilatı Müsteşarlığının bağlı olduğu Bakanın teklifi üzerine Bakanlar Kurulu kararı ile kurulur.
Destek Yönetim Kılavuzu Ajanslar, bölgeler esas alınarak, Devlet Planlama Teşkilatı Müsteşarlığının bağlı olduğu Bakanın teklifi üzerine Bakanlar Kurulu kararı ile kurulur.
07 BUDGET REALIZATIONS
Kalkınma Ajansları Bütçe ve Muhasebe Yönetmeliğinin 14. maddesinin 2. bendinin (b) fıkrası gereğince ilan edilmesi gereken Ajansımız Bütçe Gelir-Giderleri açıklanmaktadır.
08 QUALITY & INFORMATION SAFETY
Karacadağ Kalkınma Ajansı, etkisi uluslararası düzeyde ispatlanmış TS EN ISO 9001:2015 ve TS EN ISO 27001:2017 entegre Kalite&Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemleri felsefesini esas almıştır.

Entegre Kurumsal Kalite Sistemi
Karacadağ Kalkınma Ajansı, etkisi uluslararası düzeyde ispatlanmış TS EN ISO 9001:2015 ve TS EN ISO 27001:2017 entegre Kalite&Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemleri felsefesini esas almış ve bu alanda sertifikalandırılmış ilk Ajanstır. Kurumumuz dâhilindeki tüm birimler, kalite ve bilgi güvenliği politikasına destek vermek, kalite hedeflerine ulaşmak ve Kalite&Bilgi Güvenliği Yönetim Sisteminin sürekliliğini sağlamak için gayret göstermektedirler. Her birim, sistemin atıfta bulunduğu prosedür ve prosesleri uygulamak ve geliştirmekten sorumludur. Üst Yönetim, Çalışanların bu sorumluluğu yerine getirmesinde ihtiyaç duydukları kaynakları gecikmeden sağlamak için gerekli çabayı göstermeyi taahhüt etmiştir. Kalite&Bilgi Güvenliği Yönetim Sisteminin uygulanması ve geliştirilmesi tüm çalışanların ortak çabası ile olmaktadır.



Kalite ve Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi Politikamız
Yasal mevzuat, TS-EN-ISO-9001:2015 ve TS-EN-ISO-27001-2017 şartları çerçevesinde, iç dış konuları, ilgili tarafların beklentileri ile risk ve fırsatları dikkate alarak hizmet kalitemizin istenilen seviyelere ulaştırılması, süreç verimliğinin arttırılması, paydaş verilerinin ve kurumsal bilgilerin gizlilik, bütünlük ve kullanılabilirlik esasları çerçevesinde en yüksek seviyede saklanması ve korunması için sürekli iyileşmeyi ve Kalite&Bilgi Yönetim Sistemini sürekli geliştirmeyi taahhüt ederiz.

Misyonumuz

2016-2020 dönemine kapsayan Kurumsal Stratejik Planımızda misyonumuz “Bölge kalkınma stratejilerini belirlemek, paydaşlarla işbirliği içinde uygulanmasını sağlamak, yatırım destek faaliyetleri ve uluslararası fonlar ile bölgenin sosyal ve ekonomik kalkınmasına katkıda bulunmak”tır.



Vizyonumuz

Vizyonumuz ise; “Bölge kalkınması için uluslararası standartlarda hizmet veren öncü bir kurum olmak” olarak belirlenmiştir.



Temel Değerlerimiz
Bütüncül Bakış Açısı, Katılımcı Kurum Kültürü, Yenilik, Dinamizm, Verimlilik, Sonuç Odaklılık, Şeffaflık, Güvenilirlik ve Uzlaşıdır.
  • ISO 27001 Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi Belgesi
  • ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi Belgesi
09 ETHICS COMMISSION AND GUIDE
Etik, günümüzde evrensel bir nitelik kazanmıştır. Devletler ve uluslar, başka alanlarda farklı görüşlere sahip olmakla beraber, etik konusu üzerinde büyük bir mutabakat içinde olabilmektedirler.
25.05.2004 tarihli ve 5176 sayılı Kamu  Görevlileri Etik Kurulu Kurulması ve Bazı Kanunlarda Değişiklik Yapılması Hakkında Kanunun 3 üncü ve 7 nci maddelerine dayanılarak hazırlanan 13.04.2005 tarih ve 25785 sayılı Resmi Gazetede yayımlanarak yürürlüğe giren Kamu Görevlileri Etik Davranış İlkeleri ile Başvuru Usul ve Esasları Hakkında Yönetmeliğin 29 uncu maddesi gereğince; Ajansımız etik komisyonu kurulmuştur.

Komisyon Adı ETİK KOMİSYONU
Komisyon Görevleri Ajansta etik kültürünü yerleştirmek ve geliştirmek, personelin etik davranış ilkeleri konusunda karşılaştıkları sorunlarla ilgili olarak tavsiyelerde ve yönlendirmede bulunmak ve etik uygulamaları değerlendirmek.
Komisyon Üyeleri Veysi DANIŞMAN, Eser Çağlar YILMAZ, Mustafa AVCI
Kamu Görevlileri Etik Sözleşmesi Kamu hizmetinin her türlü özel çıkarın üzerinde olduğu ve kamu görevlisinin halkın hizmetinde bulunduğu bilinç ve anlayışıyla;
Kamu Görevlileri Etik Sözleşmesi
  • Halkın günlük yaşamını kolaylaştırmak, ihtiyaçlarını en etkin, hızlı ve verimli biçimde karşılamak, hizmet kalitesini yükseltmek ve toplumun memnuniyetini artırmak için çalışmayı,
  • Görevimi insan haklarına saygı, saydamlık, katılımcılık, dürüstlük, hesap verebilirlik, kamu yararını gözetme ve hukukun üstünlüğü ilkeleri doğrultusunda yerine getirmeyi,
  • Dil, din, felsefi inanç, siyasi düşünce, ırk, yaş, bedensel engelli ve cinsiyet ayrımı yapmadan, fırsat eşitliğini engelleyici davranış ve uygulamalara meydan vermeden tarafsızlık içerisinde hizmet gereklerine uygun davranmayı,
  • Görevimi, görevle ilişkisi bulunan hiçbir gerçek veya tüzel kişiden hediye almadan, maddi ve manevi fayda veya bu nitelikte herhangi bir çıkar sağlamadan, herhangi bir özel menfaat beklentisi içinde olmadan yerine getirmeyi,
  • Kamu malları ve kaynaklarını kamusal amaçlar ve hizmet gerekleri dışında kullanmamayı ve kullandırmamayı, bu mal ve kaynakları israf etmemeyi,
  • Kişilerin dilekçe, bilgi edinme, şikâyet ve dava açma haklarına saygılı davranmayı, hizmetten yararlananlara, çalışma arkadaşlarıma ve diğer muhataplarıma karşı ilgili, nazik, ölçülü ve saygılı hareket etmeyi,
  • Kamu görevlileri Etik Kurulunca hazırlanan yönetmeliklerle belirlenen etik davranış ilke ve değerlerine bağlı olarak görev yapmayı ve hizmet sunmayı taahhüt ederim.
Kamu Görevlileri Etik Rehberi Etik, kişinin davranışlarına temel olan ahlak ilkelerinin tümüdür. Başka bir ifade ile etik, insanlara ‘‘işlerin nasıl yapılması gerektiğini’’ belirlemede yardımcı olan kılavuz (rehber) değerler, ilkeler ve standartlardır.
Kamu Görevlileri Etik Rehberi
Etik, aynı zamanda bir süreçtir. Bu süreçte karar alırken ve uygulamayı yaparken, belirli değerlere bağlı kalınarak hareket edilir.

Öte yandan etik, felsefenin ahlakla ilgilenen dalına da denilmektedir. Felsefenin bu dalı, insanların kurduğu bireysel ve toplumsal ilişkilerin temelini oluşturan değerleri, normları, kuralları, doğru-yanlış ya da iyi- kötü gibi açılardan araştırır.

Etik davranış ilkeleri ile varılmak veya elde edilmek istenen amaç, devlette ve toplumda yolsuzluğu ve genel olarak yozlaşmayı önlemek ve dürüstlüğü hâkim kılmaktır.Etik, günümüzde çeşitli mesleklerin yürütülmesinde uyulması gereken değerlerin başında gelmektedir. Siyasette, yönetimde, yargıda, ticaret hayatında, tıpta, eğitimde, bilim, sanat ve basın-yayın alanlarında, etik ilke ve değerler ön plana çıkmaktadır.

Bir meslek etiği olarak kamu yönetimi etiği de, yönetim alanında, doğru davranışlara ulaşmak için gerekli olan ilke ve standartları ifade etmektedir. Yönetim etiğine ilişkin ilke ve değerler;
  • İyi davranışta bulunma ve kötü davranışlardan kaçınma konusunda, kamu görevlilerine rehberlik ederler,
  • Devlete ve kamu görevlilerine olan güveni artırırlar, yönetimin meşruiyetini geliştirirler ve devlet-halk bütünleşmesini sağlarlar,
  • Kamu kurumlarındaki yönetsel davranış standartlarını yükseltirler,
  • Değerlerin çatıştığı durumlarda karar vericilere ve uygulamacılara yol gösterirler,
  • Sosyal dokuyu, ekonomik gelişmeyi, demokrasiyi ve hukuk devletini güçlendirirler,
  • Kamu hizmetlerinin maliyetini düşürür ve kalitesini yükseltirler
10 CORPORATE LOGO
Kurum veya kuruluşun İsmi, Semboller (Logo), temel harf karakterleri, tercih edilecek renkler bir kurumun görsel iletişim sistemini oluşturan temel malzemeleridir.
11 USEFUL LINKS
T.C. Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı
Türkiye Cumhuriyeti Diyarbakır Valiliği
Türkiye Cumhuriyeti Şanlıurfa Valiliği
Türkiye Cumhuriyeti Diyarbakır Büyükşehir Belediyesi
Türkiye Cumhuriyeti Şanlıurfa Büyükşehir Belediyesi
Diyarbakır Ticaret ve Sanayi Odası
Şanlıurfa Ticaret ve Sanayi Odası
EURADA | European Association of Development Agencies
Government agencies
T.C. Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı
Türk İşbirliği ve Kalkınma İdaresi Başkanlığı
T.C. Başbakanlık Yatırım Destek ve Tanıtım Ajansı
Türkiye İstatistik Kurumu
Türkiye İş Kurumu
Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeleri Geliştirme İdaresi Başkanlığı (KOSGEB)
Kredi Garanti Fonu
Dış Ekonomik İlişkiler Kurumu
Tarımsal Yatırımcı Dayanışma Ofisi
Universities in our region
Dicle Üniverstesi
Harran Üniversitesi
Development Agencies
Ahiler Kalkınma Ajansı
Ankara Kalkınma Ajansı
Bursa Eskişehir Bilecik Kalkınma Ajansı
Batı Akdeniz Kalkınma Ajansı
Batı Karadeniz Kalkınma Ajansı
Çukurova Kalkınma Ajansı
Dicle Kalkınma Ajansı
Doğu Akdeniz Kalkınma Ajansı
Doğu Anadolu Kalkınma Ajansı
Doğu Karadeniz Kalkınma Ajansı
Doğu Marmara Kalkınma Ajansı
Fırat Kalkınma Ajansı
Güney Ege Kalkınma Ajansı
Güney Marmara Kalkınma Ajansı
İpekyolu Kalkınma Ajansı
İstanbul Kalkınma Ajansı
İzmir Kalkınma Ajansı
Karacadağ Kalkınma Ajansı
Kuzey Anadolu Kalkınma Ajansı
Kuzeydoğu Anadolu Kalkınma Ajansı
Mevlana Kalkınma Ajansı
Orta Anadolu Kalkınma Ajansı
Orta Karadeniz Kalkınma Ajansı
Serhat Kalkınma Ajansı
Trakya Kalkınma Ajansı
Zafer Kalkınma Ajansı
International Organizations
Avrupa Birliği (EU)
Birleşmiş Milletler (UN)
Ekonomik İşbirliği ve Kalkınma Örgütü (OECD)
Dünya Bankası (WB)
Uluslararası Para Fonu (IMF)
Dünya Ticaret Örgütü (WTO)
Dünya Gümrük Örgütü (WCO)
Other Connections
İGEME (İhracatı Geliştirme Etüd Merkezi)